张莉莉，山东核电运行一处的经验反馈工程师，“带娃奋进的核电宝妈”这个标签，生动勾勒出她工作与生活的真实模样。核电行业专业性高、强度大，身为女性且身兼妈妈角色的她，在这条职业道路上有着独特经历。

　　2018年，大儿子仅6个月大时，张莉莉迎来去上海培训的机会。她不想错失提升自己的契机，毅然拖家带口前往。在培训基地附近租房后，她每天步行30分钟往返于教室与租住地。孩子年幼需要随时照料，她只能等哄睡孩子，才开始复习培训内容、整理笔记。尽管忙碌，可每次看到孩子笑脸，她便充满力量攻克学习难题，最终以优异成绩结业，同事们都夸赞她：“培训带娃两不误，真是‘硬核’宝妈”。

　　回到岗位，张莉莉投身绩效管理领域。当时运行处急需建立科学合理的运行人员绩效体系，国内缺乏经验借鉴，一切都要靠自己摸索。但她毫不退缩，深入研究国内外先进绩效管理理论，梳理成功案例。然而理论与实际有差距，为制定贴合运行处实际的绩效监测体系与精细指标，她决定深入现场。

　　自此，张莉莉频繁前往现场，观摩运行值各岗位的操作流程，一待就是一整天。她目不转睛地观察着值内人员的每一个操作细节，不放过任何一个可能影响绩效的因素。在观察过程中，她不断与运行值人员交流，询问他们在工作中的难点、重点，以及对绩效监测的看法和建议。那段时间运行值的同事们看到她都要躲着走，大家笑称：“只要莉莉一来，就别想按时下班，这‘绩效调研’的热情，比工作本身还让人‘压力山大’。”

　　经过长时间的现场调研和分析，张莉莉带领团队建立出了一套涵盖400余人、12个运行值、6个不同时段、5个岗位，能够更精准定位运行人员能力的绩效监测体系，成功地改善了运行人员的基本功和行为规范水平，绩效也大幅提升，为核电厂的安全稳定运行提供了有力保障。

　　2024年6月，山东核电接受世界核电运营者协会运行同行评估回访，总体运行绩效获评最高等级“1级”评价。张莉莉团队的绩效监测体系还荣获电力企业及集团管理创新论文奖项，以及山东省青年职业技能竞赛奖项。而这些荣誉取得时，她家二娃正在襁褓之中。