全面贯彻落实集团工作会议精神，并按照集团党组提出的“打造专业化平台公司的标杆示范”要求，国家核电将立足平台公司功能定位、成员单位业务板块，持续增强核心功能、提升核心竞争力，着力打造发展引领型、高效协同型、价值创造型的“三型”平台公司。

　　深刻领会“均衡增长战略”，聚焦功能定位、落地发展蓝图。坚持以政治建设为统领，优化贯彻落实党中央重大决策部署机制，以改革精神和严的标准推进党委自身建设，全面夯实党建基层基础，持续完善“大监督”体系。编制完成国家核电落实“均衡增长战略”总体方案、国家核电三年规划、“十五五”人力资源发展规划。将核安全责任、安全生产责任要求融入管理体系及业务活动，建立分层分级、包络完整的责任落实机制。从核能产业角度，深入开展股权范围的投融资规划，突出资本运作和资金保障作用。

　　深刻领会“系统深化管控改革”，聚焦高效运作、勇当改革先锋。优化权责与合作界面。在集团权责清单整体架构下，进一步明晰与核能部的管理界面，与电投核能签订合作框架协议。推进精准考核。构建规划闭环管理体系，与任期考核、经营绩效考核强关联，推动规划层层穿透、逐级分解落实。优化分配机制。工资总额用活存量用好增量，形成专项奖励、揭榜挂帅、荣誉奖励、中长期激励等多层次的激励机制。强赋能优服务。继续深化“机制、科研、人才、财资、改革、国际化、监督、宣传、品牌、荣誉”等十大赋能机制，服务成员单位发展。

　　深刻领会“加强自主创新能力建设”，聚焦价值创造、激活创新引擎。开展有组织的科研。以“三协同”“五同步”“科研库”为基础，打造科研全周期管理体系，推进跨平台研发资源和成果应用统筹。锚定新型号战略任务。以市场需求为导向，进一步明确核能科技创新主攻方向和技术路线，全力争取重大专项接续。培育战略性新兴产业。深入落地“国和一号”标准设计和降造价目标，加快推进核电批量化建设，构建多元化核燃料保障机制，积极拓展境外项目。打造战略平台。建设集团先进核能试验验证基地，加强支撑新型号研发的基础研究、新材料和新燃料研发。构建专家体系。构建国家核电平台“领域—学科—专业”体系，强化战略科学家培养，完成国家核电专家委组建。

　　国家核电将在集团党组的坚强领导下，始终秉持“三个不做，三个多做”原则，即增加成员单位负担的工作不做、走过场和形式主义的工作不做、不创造价值和效益的工作不做，有利于“均衡增长战略”落地的事多做，有利于共同解决实际问题的事多做，有利于共同提升工作质量的事多做，与成员单位一道，勇当改革先锋、激活创新引擎，为集团“均衡增长战略”落地和高质量发展作出更大贡献！

　　（作者为国家核电党委书记、董事长）